Управление персоналом

Общие вопросы управления персоналом

  • Разработка HR-стратегии.
  • Анализ существующей организационной структуры в разрезе существующих бизнес-процессов и перспектив развития. Рекомендации по оптимизации (не равно сокращению персонала, но может включать).
  • Беседа руководителя с сотрудником по оценке достижений и постановке задач (MAG).
  • Анализ системы мотивации (материальной и нематериальной). Рекомендации по ее изменению.
  • Разработка модели компетенций.
  • Оценка персонала.
  • Сопровождение внедрения указанных процессов.

Обучение и развитие

  • Анализ существующей системы обучения и развития. Рекомендации по улучшению.
  • Построение системы корпоративного обучения (в том числе в формате корпоративного университета) «с нуля».
  • Внедрение системы дистанционного обучения, в том числе разработка корпоративного учебного портала или модуля в существующий Intranet.
  • Внедрение системы оценки эффективности обучения (по Киркпатрику).
  • Проведение обучающих мероприятий (конференции, стратегические сессии, семинары, тренинги, коучинг), в том числе с привлечением иностранных тренеров.
  • Разработка «под ключ» и передача программ обучения (контент, обучение внутренних тренеров, их сертификация и оценка).
  • Разработка сводной внутрикорпоративной программы обучения и развития на период (полгода, год) и сводного графика обучения.
  • Разработка и сопровождение комплексной программы управления талантами, в том числе формирование и развитие высшего кадрового резерва.
  • Консультирование по вопросам обучения и развития.