ДАЙДЖЕСТ НОВОСТЕЙ СИНГАПУРА (18-24 ЯНВАРЯ)

ПОЛИТИКА

Россия и Сингапур обсудили укрепление торгово-экономических отношений

В Москве состоялась встреча советника президента Российской Федерации Антона Кобякова и посла Сингапура Премджита Садасивана. Главной темой встречи стало укрепление торгово-экономического сотрудничества между странами, а также участие официальной делегации Сингапура в ключевых деловых мероприятиях, проходящих на территории России, в том числе в Петербургском международном экономическом форуме, Восточном экономическом форуме и в Международном арктическом форуме.

«Республика Сингапур является перспективным партнером России в Юго-Восточной Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Два года назад мы отметили 50-летие установления дипломатических отношений. Сотрудничество активно развивается в торгово-экономической, инвестиционной, научно-технической и культурной сферах. В прошлом году в рамках заседания Высшего Евразийского экономического совета было подписано соглашение о зоне свободной торговли между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Республикой Сингапур. Уверен, что это соглашение будет способствовать реализации потенциала двустороннего сотрудничества между Россией и Сингапуром», – отметил советник президента Российской Федерации Антон Кобяков.

На первом этапе соглашение о зоне свободной торговли между ЕАЭС и Сингапуром подразумевает безбарьерный обмен товарами, позже его действие распространится на услуги и инвестиции.

Посол Сингапура Премджит Садасиван подчеркнул, что одним из драйверов деловых отношений России и Сингапура является сотрудничество в сфере инноваций: «Цифровая экономика является одним из перспективных направлений сотрудничества между нашими странами, мы заинтересованы в развитии инноваций и готовы реализовывать совместные проекты с российскими компаниями. Еще одно интересное направление – реализация проекта „умных городов“. Могу отметить, что Москва очень активно развивается в этой области и во многих аспектах опережает Сингапур».

Премджит Садасиван также выразил готовность участвовать в подготовке Международного арктического форума: «Россия вносит весомый вклад в развитие Арктики, реализует здесь большое количество интересных, инновационных проектов в различных областях экономики. Сингапур готов принять активное участие в подготовке и проведении Международного арктического форума».

В рамках встречи стороны обсудили укрепление сотрудничества в нефтегазовой сфере. Российская сторона обозначила свою заинтересованность в шельфовых добычных платформах, технологии производства которых в Сингапуре являются наиболее технологичными и современными. Посол Сингапура отметил потенциал России в наращивании экспорта нефти и газа в страны Азии, в том числе сжиженного природного газа, спрос на который в регионе растет.

В завершение встречи советник президента Российской Федерации Антон Кобяков пригласил Сингапур принять активное участие в Петербургском международном экономическом форуме, на котором в этом году будет впервые озвучена стратегия развития Арктической зоны до 2035 года. Он подчеркнул, что участие Сингапура в ПМЭФ позволит представить свои передовые технологии шельфовых добычных платформ мировому сообществу, а также будет способствовать поиску оптимальных путей взаимовыгодного сотрудничества России и Сингапура по вопросу освоения арктических территорий.

Источник: https://iz.ru/966923/2020-01-21/rossiia-i-singapur-obsudili-ukreplenie-torgovo-ekonomicheskikh-otnoshenii

 

ЭКОНОМИКА

Дворкович: Россия способна занять серьезную нишу на рынке систем для «умных городов»

Россия обладает портфелем решений по успешному внедрению технологий для «умных городов», что может позволить стране занять серьезную нишу в этом сегменте мирового рынка, считает глава фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Как сообщил он в пятницу журналистам, если выход на рынок начнется в ближайшее время, то уже через три-пять лет отечественные технологии могут появиться в нескольких городах мира.

16 января премьер-министр Михаил Мишустин заявил о намерении помогать российским компаниям продвигать отечественные цифровые платформы на внешние рынки и развивать их внутри страны.

«Я упоминал сегодня продукты, связанные с информационной безопасностью, и наши компании, прежде всего, через Сингапур, уже выходят на рынки других стран. Вторая тема — «умные города», речь идет не о стройке как таковой…, а об «умных» цифровых решениях для городов, для управления транспортными системами, управления системами безопасности, такого типа вещи мы можем предлагать», — сказал Дворкович, отвечая на вопрос о существующих российских предложениях на мировом рынке IT-технологий.

«Здесь мы находимся в числе мировых лидеров и в ближайшие годы можем, если агрессивно будем действовать, здесь занять серьезную нишу <…> Если начнем сейчас, то через три-пять лет сможем внедрить в некоторых городах мира эти системы», — сказал глава фонда «Сколково».

Он отметил, что сейчас одним из лидеров во внедрении технологий, в частности, анализа больших данных (big data) и искусственного интеллекта, для «умного города» является Москва. «Здесь речь идет о безопасности — в работе полиции, специальных служб, МЧС, об управлении транспортом, в том числе дорожным движением в городах, о других публичных услугах, в том числе в здравоохранении. Этот тренд начался и довольно активно развивается в крупных городах, особенно в Москве, которая — один из лидеров, причем не в России, а в мире, — отметил Дворкович. — Мы можем эти решения как базу взять и их уже дополнять какими-то местными решениями, в том числе разрабатываемыми в отдельных регионах нашей страны».

Он добавил, что в настоящее время это может делать любая российская компания, пользуясь созданными правительством институтами.

Проект «Умный город» стартовал в России в 2018 году, с 2019 года он реализуется в рамках нацпрограммы «Цифровая экономика» и нацпроекта «Жилье и городская среда». Стандарт «Умного города» является набором инструментов, направлений и технологических решений для цифровизации городской среды. В России на базе федерального стандарта регионы разрабатывают и утверждают региональные программы по реализации проекта «Умный город».

Нацпроекты рассчитаны до 2024 года включительно. На исполнение нацпроекта «Цифровая экономика», который состоит из шести федеральных проектов, планируется направить 1 трлн 634,9 млрд рублей. На нацпроект «Жилье и городская среда», в который включены четыре федеральных проекта, предусмотрено более 1 трлн рублей.

Источник: https://tass.ru/ekonomika/7598239

 

Прорыв в диджитал-банкинге: как банк DBS провёл цифровую модернизацию и стал крупнейшим в Юго-Восточной Азии

Подробная история сингапурского банка, прошедшего тяжёлый путь от аутсайдера до лидера в сфере интернет-банкинга.

Redmadrobot начинает цикл аналитических статей про цифровую трансформацию компаний. Сегодня мы расскажем историю модернизации сингапурского банка DBS (Development Bank of Singapore), крупнейшего в Юго-Восточной Азии по количеству активов.

Ещё в 2009 году DBS находился среди аутсайдеров, а уже в 2016 году стал лучшим цифровым банком в мире по версии британского журнала Euromoney.

В 2017 году DBS предложил свои услуги для жителей Индии, запустив приложение Digibank. Банк отказался от филиалов, сделав упор на совершенствовании мобильного сервиса на основе ИИ. Благодаря этому Digibank может масштабироваться по всему субконтиненту практически без дополнительных инвестиций.

Со штаб-квартирой в Сингапуре, в 2020 году DBS обслуживает более 10 млн клиентов из Большого Китая (КНР, Тайвань, Гонконг и так далее), Южной и Юго-Восточной Азии. Банк работает с физическими лицами, корпоративными клиентами и предлагает услуги по управлению капиталом.

У DBS около 280 отделений в 18 странах, в них работают больше 26 тысяч сотрудников. Чистая прибыль банка за 2018 год превысила $4 млрд.

Предпосылки к трансформации

Правительство Сингапура создало банк DBS в 1968 году в качестве помощника в модернизации экономики страны. Компания предоставляла займы и финансовую помощь обрабатывающим и перерабатывающим отраслям промышленности. Также банк помогал в создании новых предприятий и модернизации уже существующих.

DBS способствовал общему развитию экономики Сингапура, поддерживая различные туристические схемы. Также компания развивала проекты в рамках «Программы обновления городов». Таким образом DBS сыграл большую роль в создании современного облика страны.

До 2009 года банк развивался классическим путём без широкого применения современных технологий. Всё изменилось, когда на пост генерального директора DBS пришёл Пиюш Гупта, бывший глава Citibank в Юго-Восточной Азии.

Он стал инвестировать в развитие ИТ и создание инфраструктурной платформы для регионального роста. Возглавил преобразование банка Пол Коббан, главный операционный директор по технологиям и операциям в DBS.

В 2009 году у DBS были самые низкие оценки удовлетворённости клиентов среди всех сингапурских банков. По словам Пола Коббана, в то время о банке говорили, что он делает всё очень медленно. Перед новыми CEO и CTO стояла сложная задача — построить с нуля сервис и ИТ-инфраструктуру банка.

Создание клиентоориентрованного банка с оптимизацией обслуживания в 250 млн часов

Первым делом Пол Коббан и Пиюш Гупта разработали новую корпоративную стратегию, основанную на концепции азиатского происхождения, которая базировалась на принципе уважения и скромности.

Они потратили шесть месяцев и выделили основные три качества «азиатского сервиса»: уважительный, простой в обращении и надёжный. Это привело к сокращению RED (respectful, easy to deal with, and dependable — Redmadrobot), прилагательному, которое стало частью корпоративного лексикона.

После этого Коббан организовал пятидневные межфункциональные семинары для сотрудников банка, где их обучали клиентоориентированному подходу. Особое внимание уделялось скорости обслуживания. Согласно новым правилам, работа с клиентом должна была занимать не больше часа.

По словам Коббана, новый подход был направлен на то, чтобы сделать жизнь клиента лучше. Он же заставил сотрудников банка ставить перед собой новые цели. Вместо привычного увеличения прибыли на первое место ставилась удовлетворённость клиентов.

Вторым важным шагом стало создание полноценной удалённой поддержки. Например, если клиент терял свою кредитную карту, он мог позвонить и сообщить об этом в DBS, и уже через пять дней получить новую. Но скорость в этом случае была лишь частью успеха.

Клиенты часто нуждались в психологической поддержке и спрашивали, может ли банк выдать им наличные, пока выпускается их новая карта, и как уберечь от мошенников те деньги, которые хранятся на счёте.

В этом случае служба поддержки DBS успокаивала клиента, объясняла, как и где он может снять наличные и почему не стоит беспокоиться за сохранность средств. Благодаря такому подходу, клиент чувствовал себя полностью защищённым — банк показывал, что сам решит все его проблемы.

Когда скорость и надёжность обслуживания были налажены, команда занялась третьим пунктом — ИТ-инфраструктурой.

Создание новой ИТ-инфраструктуры, увеличение удовлетворённости клиентов и сокращение издержек на $20 млн

Шёл 2010 год, и в мире набирал обороты диджитал-банкинг. Поэтому Пол Коббан и Пиюш Гупта сформулировали стратегию, которая ставит технологии в ядро бизнеса, и заложили в основу пять ключевых элементов для трансформации:

Проектирование современных систем. Переход от серверов в облака.

Всеобщая автоматизация. Проектирование NoOps — концепции, согласно которой ИТ-среда может быть автоматизированной и абстрагированной от базовой инфраструктуры. И оптимизация процесса DevOps — набора практик, с помощью которых автоматизируют процессы между командами разработчиков ПО и ИТ-отделами.

Развитие высокоэффективных agile-команд. Изменение методов работы технологических групп, внедрение agile-методологии — подходов и практик, основанных на гибкой разработке программного обеспечения.

Переход от «проектов» к «платформе». Переход от финансирования и управления отдельными проектами к финансированию и управлению продуктом.

Реорганизация структуры работ. Реорганизация инфраструктуры в сторону большей сервис-ориентированности, стимулирование интеграции DevOps, совмещение технологических бизнес-юнитов (подразделений компании).

Также банк перевёл технологическую составляющую в «инхаус» и стал производить ПО своими силами для использования внутри компании: 85% выполнялось «инсорс», а 15% на аутсорсе.

Так в DBS создали новую ИТ-инфраструктуру. На её базе банк масштабировал гибкие технологические решения: конфигурируемую банковскую систему, платформы для веба и мобильного банкинга, сервис-ориентированную архитектуру и центры обработки данных.

Теперь банк быстро реагировал на меняющиеся потребности клиентов и при необходимости бесшовно интегрировал в систему сторонние сервисы, например, через API.

Старую корпоративную платформу реорганизовали и поделили на четыре сегмента:

Взаимодействие с клиентом во фронт-офисах, которыми пользуются клиенты банка — как розничные, так и корпоративные.

Внутренняя поддержка всех подразделений и юнитов банка, таких как HR, финансы и так далее.

Разработка и развёртывание технологических решений (ИИ, блокчейн и так далее) для хранения и обработки данных клиентов и платежей.

Обеспечение работы технической инфраструктуры — управление кибербезопасностью и распределением доступов.

Пол Коббан изучил организационные процессы в компании и пришёл к выводу, что лучший способ упростить внедрение разработок — объединить департаменты технологий и операций. Так появился новый департамент под названием T&O (Technologies and Operation).

Его основой стала новая корпоративная система Finacle (запустили в 13 странах за 28 месяцев), с помощью которой в DBS перестроили все привычные банковские операции под новые нужды. Чтобы изменения проходили гладко, в T&O создали технологическую дорожную карту, где фиксировались необходимые изменения.

Также департамент T&O собирал данные клиентов, для этого использовал IBM Watson, облачную систему аналитики. Банк использовал полученную информацию для принятия более точных решений как при разработке клиентского сервиса, так и создании ценностных предложений.

Также с помощью клиентских данных банк сокращал издержки. Например, проанализировав информацию о работе банкоматов, специалисты создали предиктивную модель обслуживания и утилизации налички.

В то время как остальные банки делали технологию передовым и центральным звеном, DBS прятал свою трансформацию от внешнего мира. По словам Пола Коббана, банковское дело — это только маленький кусочек работы, основанный на новых технологиях и данных. И чем больше он скрыт от остальных, тем лучше.

В 2012 году DBS первым в Сингапуре внедрил речевую аналитику в своём колл-центре. Система фиксировала самые частые фразы в разговоре и типичные вопросы, определяла продолжительность диалога. Как результат — банк стал лучше попадать в потребности клиента и научился предсказывать его проблемы.

К своим традиционным и стратегическим KPI банк добавил критерии оценки по «созданию приятного банкинга», которые занимали около 20%. Туда включены охват клиентов в цифровых каналах, уровень радости и удовлетворенности и оценка создания цифровой стоимости — количество цифровых клиентов и доход от них.

Компания выстроила human-centered design, когда в центре внимания находился клиент и его потребности. Как итог, в 2012 году положительные отзывы увеличились на 45%, а негативные снизились на 17% по сравнению с 2011 годом.

Западная стартап-культура и стопроцентная результативность

Когда «дружелюбный сервис» и гибкая ИТ-инфраструктура были запущены, оставалось последнее — наладить взаимодействие между сотрудниками банка. В DBS царила преимущественно восточная культура, в которой большое значение придавалось иерархии. Это мешало развитию банка.

Например, младшие сотрудники могли общаться с менеджерами только по электронной почте. Из-за этого согласование задач могло затягиваться на недели, а то и вовсе заходить в тупик. Тогда Пиюш Гупта и Пол Коббан поняли, что для продвижения инноваций во внешнем мире нужно выстроить единую диджитал-культуру среди всех сотрудников банка.

Чтобы решить проблему, Пол Коббан организовал еженедельные встречи, на которых младшие сотрудники лично представляли свои идеи менеджерам.

Пиюш Гупта и Пол Коббан стали драйверами развития цифровой инфраструктуры компании. Они работали с другими топ-менеджерами банка и ждали от них предложений по актуальным диджитал-трендам, а те уже требовали того же от сотрудников ниже по иерархии.

Чтобы находить новые идеи, в банке создали новое внутреннее подразделение Innovation Office. Оно занималось изменением культуры мышления сотрудников банка: проводило тренинги на освоение agile-навыков и организовывало воркшопы и хакатоны совместно с финтех-стартапами.

Также создавались программы по обмену: когда команды стартапов временно интегрировались в бизнес-юниты банка для решения задач и обмена опытом.

Банк хотел вырастить из своих сотрудников людей с мышлением и навыками стартаперов: с ориентированностью на потребности клиента, умением работать с данными, готовностью к риску и желанием постоянно обучаться новому.

Чтобы сотрудники не боялись рисковать, банк показывал, что ценит их инициативу больше, чем неудачи. Например, в DBS создали приложение iTQ (I Thank You) — систему взаимного признания, в рамках которой сотрудники могут оценить заслуги своих коллег посредством заметок или баллов.

Вложение $5 млрд в развитие ИТ-инфраструктуры и увеличение чистой прибыли на 28%

В 2014 году выручка банка достигла $7,6 млрд, а прибыль — $3,2 млрд. Цена акций банка в том же году выросла до $16 (по сравнению с $9 в 2009 году).

Также в 2014 году DBS занял седьмое место в рейтинге наиболее сильных банков мира по версии Bloomberg и стал третьим банком по торговым операциям и размеру активов в Азии.

С 2010 по 2014 год банк тратил на развитие технологий около $480 млн ежегодно. В 2015 году общая сумма вложений в развитие ИТ-инфраструктуры банка превысила $5 млрд при выручке в $10,8 млрд.

В DBS посчитали, что в 2017 году доля цифровых клиентов банка составляла 42%, но на их часть приходилось 63% всех доходов и 72% прибыли банка. В 2018 году прибыль банка выросла на 11% и составила $13,2 млрд.

Сегодня банк по-прежнему вкладывает много сил в краудсорсинг идей от сотрудников и развивает внутренний аналитический центр, где изучают актуальные технологические тренды. Это помогает DBS использовать внешний опыт для быстрого внедрения цифровых инноваций.

Источник: https://vc.ru/finance/98402-proryv-v-didzhital-bankinge-kak-bank-dbs-provel-cifrovuyu-modernizaciyu-i-stal-krupneyshim-v-yugo-vostochnoy-azii?fbclid=IwAR0NXbqtoz4sRLVWU8HYJ8R8VqQ4obX0eYDqOYckLDoKAUOh9_Ud6KvPNzM

 

ОБЩЕСТВЕННАЯ ЖИЗНЬ

В Сингапуре зафиксировали первый случай нового коронавируса

Власти Сингапура зарегистрировали первый случай заражения коронавирусом нового типа 2019-nCoV.

Об этом сообщает The Straits Times со ссылкой на министерство здравоохранения страны.

По данным издания, заражённым оказался житель Ухани 66 лет, который прибыл в Сингапур в составе группы из девяти человек 20 января и остановился в комплексе Shangri-La’s Rasa Sentosa resort.

Отмечается, что сын мужчины был доставлен в больницу с подозрением на наличие 2019-nCoV. Остальные же члены группы были помещены на двухнедельный карантин.

Уточняется, что к настоящему моменту сингапурские власти зафиксировали 28 предполагаемых случаев нового коронавируса в стране. У семерых из них диагноз не подтвердился, остальных всё ещё проверяют.

В конце января стало известно, что в китайском городе Ухань десятки людей заболели неизвестной формой пневмонии. Позднее сообщалось, что причиной вспышки вирусной пневмонии неизвестного происхождения стал новый вид коронавируса.

Различные государства мира уже приняли меры в связи с появлением данного вируса. Например, аэропорты США, Великобритании, России и ряда других стран начали проверять прибывающих пассажиров на наличие нового типа коронавируса, однако 2019-nCoV продолжает распространяться по планете и даже заражать врачей.

По последним официальным данным, только в Китае число заразившихся достигло 617, а два города уже изолированы из-за коронавируса.

Источник: https://news.rambler.ru/world/43553115/?utm_content=news_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

 

В Сингапуре подтвердили еще два случая заболевания пневмонией нового типа

Власти Сингапура подтвердили еще два случая заболевания пневмонией нового типа, распространение которой пошло из города Ухань.

«Общее число инфицированных в республике достигло трех», — заявили в пятницу в Минздраве Сингапура.

О первом случае стало известно 23 января, когда вирус был выявлен у 66-летнего гражданина КНР, прибывшего в Сингапур из Уханя 20 января. Сразу же были изолированы его попутчики, в том числе 37-летний сын, у которого теперь и обнаружена пневмония нового типа. Третьей заболевшей стала 54-летняя жительница этого китайского города. По словам медиков, их состояние стабильное.

В общей сложности, как сообщили в Минздраве Сингапура, с подозрением на пневмонию нового типа были госпитализированы 44 человека, у 13 из них в итоге не выявлено это заболевание.

Источник: https://tass.ru/obschestvo/7597093

 

КУЛЬТУРА, НАУКА, СПОРТ, ТУРИЗМ

На самолётах Singapore Airlines на рейсах в Китай будут выдавать маски

В связи с угрозой коронавируса главный авиаперевозчик Сингапура Singapore Airlines усилил профилактические меры на всех своих рейсах, выполняемых в Китай. Об этом 23 января сообщает телеканал CNA.

В числе принимаемых мер — возможность воспользоваться защитными масками и специальными дезинфицирующими средствами на рейсах всех компаний, входящих в группу, в том числе бюджетных перевозчиков SilkAir и Scoot.

Источник: https://regnum.ru/news/accidents/2837206.html

 

Сингапурский аэропорт на два часа прерывал работу из-за пожарной тревоги

Из-за ложного срабатывания пожарной сигнализации почти на два часа была приостановлена работа сингапурского аэропорта Чанги. Об этом 23 января сообщает Управление гражданской авиации Сингапура.

В связи с эвакуацией командно-диспетчерского пункта, девять прибывающих самолетов были отправлены на запасные аэродромы в аэропорт Куала-Лумпура и на индонезийский остров Батам, а вылет более 50 рейсов был задержан.

Источник: https://regnum.ru/news/accidents/2837198.html

 

Сингапурская компания Scoot приостановила продажу билетов в Ухань

Сингапурский авиаперевозчик Scoot приостановил продажу билетов на рейсы в город Ухань, где зафиксирована вспышка нового типа пневмонии. Об этом свидетельствуют данные сервиса бронирования билетов бюджетной компании.

«Scoot осуществляет ежедневные полеты по маршруту «Сингапур — Ухань — Сингапур», однако ближайшие доступная дата для покупки — 3 февраля», — подтвердили в четверг корреспонденту ТАСС в компании. Одновременно рейсы компании в этот город в четверг и пятницу были отменены, о чем свидетельствуют данные аэропорта Чанги.

Власти Китая с 23 января ввели временный запрет для жителей Уханя покидать город из-за вспышки заболевания, и работа общественного транспорта, аэропорта и вокзалов города приостановлена, японская авиакомпания All Nippon Airways отменила вечерний рейс в этот город.

Источник: https://tass.ru/ekonomika/7585635

 

НОВОСТИ СТРАН БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ

Международный арбитражный центр при ТПП обсудил перспективы медиации с ведущими специалистами из Сингапура

13 января 2020 года в рамках программы судебно-правовой реформы Агентства США по международному развитию («USAID») представители Ташкентского международного арбитражного центра («TIAC») при Торгово-промышленной палате Республики Узбекистан провели деловые встречи с ведущими специалистами Сингапурского международного института медиации («SIMI») и Сингапурского международного центра по медиации («SIMC»).

Медиация – это разрешение споров в различных областях методом переговоров и с вовлечением третьей нейтральной стороны. Данный институт появился в Узбекистане вместе с принятием Закона «О медиации» 03 июля 2018 года. Об этом сообщает пресс-служба ТПП.

В свою очередь, SIMI и SIMC, будучи образованными в 2014 году, уже возвели медиацию на мировой уровень, более того их специалисты были в составе рабочей группы, участвовавшей в разработке Конвенции ООН о медиации, которая была принята 2 августа 2019 года и стала по праву называться «Сингапурской Конвенцией» в силу вклада данной страны.

Целью встречи было обсуждение и выявление ключевых факторов стремительного развития медиации в качестве метода разрешения международных споров в Сингапуре, а также изучение системы получения аккредитации медиаторов международного уровня.

По итогам встреч представители TIAC и SIMI, SIMC обсудили перспективы развития двустороннего сотрудничества в области обмена специалистами и открытии учебных программ для заинтересованных студентов и практикующих медиаторов с целью дальнейшего развития этого института в Узбекистане.

Источник: https://polpred.com/?ns=1&ns_id=3261378

 

Казахстан обошел Италию и Китай в рейтинге технологически развитых стран мира

Журнал Global Finance опубликовал рейтинг самых технологически развитых стран мира, передает корреспондент Tengrinews.kz.

В список вошли 67 стран. В пятерку лучших стран рейтинга вошли: Норвегия, Швеция, Нидерланды, Дания и США. В топ-10 также вошли Сингапур, Финляндия, ОАЭ, Южная Корея и Гонконг.

Казахстан расположился на 36-й строчке, обойдя такие страны, как Италия (37-е место), Китай (38-е), Таиланд (40-е), Саудовская Аравия (42-е) и Россия (46-е).

«Развивающаяся страна с населением всего 18 миллионов человек и ВВП в 8 830 долларов стоит выше Италии, Китая и Саудовской Аравии. Это кажется шокирующим, учитывая, что Казахстан имеет менее развитую экономику. Тем не менее в 2012 году правительство Казахстана объявило о стратегии, в которой особое внимание уделяется технологическим инновациям и инвестициям как части общей миссии стать развитой страной. Правительство расширило доступ к Интернету, одновременно работая над повышением его цифровой конкурентоспособности», — пишет издание.

Источник: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/kazahstan-oboshel-italiyu-kitay-reytinge-tehnologicheski-389045

 

НОВОСТИ СТРАН АСЕАН

Доклад об идентичности АСЕАН будет принят в 2020 году

Доклад об идентичности Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), который был предложен Индонезией в сентябре 2019 года, как ожидается, будет принят главами стран-членов АСЕАН в конце 2020 года, сообщает Antara.

«Этот доклад является результатом, который, как ожидается, будет принят главами государств в ноябре. Это инициатива Индонезии, как ожидается, будет поддержана всеми странами-членами АСЕАН», — заявил представитель МИД Индонезии Риаз Саеху в Джакарте.

В настоящее время Индонезия планирует провести консультации, пригласив всех председателей и заместителей председателей отраслевых органов АСЕАН.

«Доклад донесет до сознания жителей стран, что АСЕАН — это не просто политически сконструированное сообщество, но у нас много ценностей», — пояснил Риаз Саеху.

Напомним, Ассоциация государств Юго-Восточной Азии провозгласила 2020 год годом идентичности АСЕАН, в течение которого страны-члены Ассоциации будут проводить мероприятия, которые распространены в различных областях, включая культуру, искусство, средства массовой информации, молодежные мероприятия и образование.

Источник: https://regnum.ru/news/polit/2836398.html

 

ОДНОЙ СТРОКОЙ

Сингапур после САРС 2003 года готов к вирусу nCOV, MOH имеет четкий план действий, разработаны протоколы взаимодействия многих служб.

PUB открыл новый высокотехнологичный центр предсказания и наблюдения за сильными ливнями для предотвращения наводнений.

Сингапур на четвертом месте в рейтинге наименьшей коррупции в публичном секторе: одинаковый результат с Швейцарией и Швецией второй год подряд, Дания и Новая Зеландия поделили первое и второе места.

Открылся фестиваль River Hong Bao: выступления местных и приглашенных артистов, световые инсталляции, ежедневный фейверк; вход бесплатный.

Сингапур: индекс потребительских цен увеличился в декабре на 0,8% г/г, ожидалось +0,7% г/г, предыдущее изменение +0,6% г/г.

Сингапур: индекс потребительских цен увеличился в декабре на 0,3% м/м, предыдущее изменение +0,3% м/м.

В Сингапуре проходит обучение российских топ-менеджеров по программе, поддержанной Президентом РФ.

Группа студентов Наньянского технологического университете (Сингапур) посетила Томский государственный университет (Россия) для интенсивного зимнего курса изучения русского языка.